El intento de impulsar el trabajo en equipo trasciende las fronteras de las compañías y se extiende hacia clientes, competidores y proveedores, dando lugar a lo que hoy conocemos con el nombre de Alianzas Estratégicas, es decir, un trabajo en equipo con un agente externo.
Las alianzas estratégicas deben emprenderse con el rigor que su trascendencia exige. Para ello, la Seccional propone y desarrolla proyectos corporativos que tienen en cuenta los siguientes factores:
| Identificación del tipo de aliado: Según las necesidades de la empresa se buscan los aliados en una o varias de las posibilidades mencionadas: proveedores, competidores o clientes. |
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Complementariedad: Se sugiere que el socio complemente nuestra actividad empresarial tanto en términos de productos o mercados como de fortalezas y debilidades institucionales. |
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Afinidad: No obstante lo anterior es importante aliarse con aquella empresa con la cual se compartan valores y principios corporativos. Igualmente, sería deseable cierta afinidad en la cultura empresarial. |
Beneficios para los aliados:
 |
Mayor credibilidad y visibilidad mediante la asociación con una compañía con reconocimiento mundial. |
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Impacto favorable en la reputación e imagen corporativa generando valor para la empresa y sus grupos de interés enmarcados en la responsabilidad social empresarial. |
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Acompañamiento, asesorías y capacitaciones gratuitas en materia de salud ocupacional (planes de evacuación, conformación de brigadas, diagnósticos evaluativos y cursos de ABT 1 en las intalaciones de la Seccional). |
Nuestros Aliados y Colaboradores:
Clic acá para conocer todos los colaboradores y aliados en Antioquia.
El intento de impulsar el trabajo en equipo trasciende las fronteras de las compañías y se extiende hacia clientes, competidores y proveedores, dando lugar a lo que hoy conocemos con el nombre de Alianzas Estratégicas, es decir, un trabajo en equipo con un agente externo.
Las alianzas estratégicas deben emprenderse con el rigor que su trascendencia exige. Para ello, la Seccional propone y desarrolla proyectos corporativos que tienen en cuenta los siguientes factores:
| Identificación del tipo de aliado: Según las necesidades de la empresa se buscan los aliados en una o varias de las posibilidades mencionadas: proveedores, competidores o clientes. |
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Complementariedad: Se sugiere que el socio complemente nuestra actividad empresarial tanto en términos de productos o mercados como de fortalezas y debilidades institucionales. |
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Afinidad: No obstante lo anterior es importante aliarse con aquella empresa con la cual se compartan valores y principios corporativos. Igualmente, sería deseable cierta afinidad en la cultura empresarial. |
Beneficios para los aliados:
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Mayor credibilidad y visibilidad mediante la asociación con una compañía con reconocimiento mundial. |
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Impacto favorable en la reputación e imagen corporativa generando valor para la empresa y sus grupos de interés enmarcados en la responsabilidad social empresarial. |
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Acompañamiento, asesorías y capacitaciones gratuitas en materia de salud ocupacional (planes de evacuación, conformación de brigadas, diagnósticos evaluativos y cursos de ABT 1 en las intalaciones de la Seccional). |
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