El intento de impulsar el trabajo en equipo trasciende las fronteras de las compañías y se extiende hacia clientes, competidores y proveedores, dando lugar a lo que hoy conocemos con el nombre de Alianzas Estratégicas, es decir, un trabajo en equipo con un agente externo.
Para la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia las alianzas estratégicas se construyen para una situación de mutuo beneficio y riesgo compartido en las actividades, proyectos y programas a emprender.
Gracias a esta sinergia propuesta por la Seccional se amplía la trascendencia de la decisión con el fin de lograr un gran impacto que mejore las condiciones de cada negocio, evidenciándose ventajas y posibilidades.
Desde la óptica de la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia, las alianzas estratégicas pueden realizarse con cada uno de los actores de la realidad:
| Proveedores: Con el fin de asegurar los suministros de insumos a la medida y mejorar las condiciones comerciales, en contrapartida con las evidentes ventajas para el proveedor. |
|
Competidores: Donde se busca encontrar el socio que constituya nuestra “media naranja”: que sus fortalezas contrarresten nuestras debilidades y a la inversa. |
|
Clientes: Situación recíproca de la alianza con proveedores que intenta asegurar mercados. |
De lo anterior se deduce que las alianzas estratégicas son pertinentes para todo tipo de empresas, independiente de su tamaño, estado de desarrollo o trayectoria.
Las alianzas estratégicas deben emprenderse con el rigor que su trascendencia exige. Para ello, la Seccional propone y desarrolla proyectos corporativos que tienen en cuenta los siguientes factores:
| Identificación del tipo de aliado: Según las necesidades de la empresa se buscan los aliados en una o varias de las posibilidades mencionadas: proveedores, competidores o clientes. |
|
Complementariedad: Se sugiere que el socio complemente nuestra actividad empresarial tanto en términos de productos o mercados como de fortalezas y debilidades institucionales. |
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Afinidad: No obstante lo anterior es importante aliarse con aquella empresa con la cual se compartan valores y principios corporativos. Igualmente, sería deseable cierta afinidad en la cultura empresarial. |
Beneficios para los aliados:
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Servicio personalizado y privilegiado del Banco de Sangre CRCSA, en su condición de aliado estratégico. |
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Proveedor estratégico de la empresa en las líneas de Educación y en Productos y Servicios institucionales. |
|
Acompañamiento y asesoría en planes de emergencia, rutas de evacuación y conformación de brigadas. |
|
Certificado de donación. |
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Acompañamiento y asesoría para sus planes estratégicos y operativos de mercadeo: expansión y crecimiento de la empresa. |
|
Contar con todo el respaldo y garantía de la marca Cruz Roja Colombiana a nivel nacional y en el exterior. |
Algunos de nuestros Colaboradores y Aliados:
El intento de impulsar el trabajo en equipo trasciende las fronteras de las compañías y se extiende hacia clientes, competidores y proveedores, dando lugar a lo que hoy conocemos con el nombre de Alianzas Estratégicas, es decir, un trabajo en equipo con un agente externo.
Para la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia las alianzas estratégicas se construyen para una situación de mutuo beneficio y riesgo compartido en las actividades, proyectos y programas a emprender.
Gracias a esta sinergia propuesta por la Seccional se amplía la trascendencia de la decisión con el fin de lograr un gran impacto que mejore las condiciones de cada negocio, evidenciándose ventajas y posibilidades.
Desde la óptica de la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia, las alianzas estratégicas pueden realizarse con cada uno de los actores de la realidad:
| Proveedores: Con el fin de asegurar los suministros de insumos a la medida y mejorar las condiciones comerciales, en contrapartida con las evidentes ventajas para el proveedor. |
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Competidores: Donde se busca encontrar el socio que constituya nuestra “media naranja”: que sus fortalezas contrarresten nuestras debilidades y a la inversa. |
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Clientes: Situación recíproca de la alianza con proveedores que intenta asegurar mercados. |
De lo anterior se deduce que las alianzas estratégicas son pertinentes para todo tipo de empresas, independiente de su tamaño, estado de desarrollo o trayectoria.
Las alianzas estratégicas deben emprenderse con el rigor que su trascendencia exige. Para ello, la Seccional propone y desarrolla proyectos corporativos que tienen en cuenta los siguientes factores:
| Identificación del tipo de aliado: Según las necesidades de la empresa se buscan los aliados en una o varias de las posibilidades mencionadas: proveedores, competidores o clientes. |
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Complementariedad: Se sugiere que el socio complemente nuestra actividad empresarial tanto en términos de productos o mercados como de fortalezas y debilidades institucionales. |
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Afinidad: No obstante lo anterior es importante aliarse con aquella empresa con la cual se compartan valores y principios corporativos. Igualmente, sería deseable cierta afinidad en la cultura empresarial. |
Beneficios para los aliados:
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Servicio personalizado y privilegiado del Banco de Sangre CRCSA, en su condición de aliado estratégico. |
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Proveedor estratégico de la empresa en las líneas de Educación y en Productos y Servicios institucionales. |
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Acompañamiento y asesoría en planes de emergencia, rutas de evacuación y conformación de brigadas. |
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Certificado de donación. |
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Acompañamiento y asesoría para sus planes estratégicos y operativos de mercadeo: expansión y crecimiento de la empresa. |
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Contar con todo el respaldo y garantía de la marca Cruz Roja Colombiana a nivel nacional y en el exterior. |
Algunos de nuestros Colaboradores y Aliados: